Communiquer, motiver, manager en personne - 2e éd.: Découvrer le Process Communication management

  • Title: Communiquer, motiver, manager en personne - 2e éd.: Découvrer le Process Communication management
  • Author: Taibi Kahler
  • ISBN: 2729613064
  • Page: 121
  • Format: broch
  • Communiquer motiver manager en personne e d D couvrer le Process Communication management Sous la forme d une enqute l ouvrageinitie aux bases dela Process Communication Management qui se fonde sur types de personnalit le Rveur le Persvrant le Travaillomane le Promoteur le Rebelle l Emp
    Sous la forme d une enqute, l ouvrageinitie aux bases dela Process Communication Management qui se fonde sur 6 types de personnalit le Rveur le Persvrant le Travaillomane le Promoteur le Rebelle l Empathique Permettant de trouver la bonne faon d agir et de communiquer selon la personnalit de son interlocuteur, cette dmarche est l origine ne de la ncessit pour la NASA de former des quipages complmentaires et efficaces.Le seul livre de dcouverte de la Process Communication crit par son inventeur.Nouvelle prsentation avec photo de l auteur sur le plat 1 de couverture de la 2e revue et actualise par Grard Collignon, fondateur et directeur de Kahler Communication France qui a popularis avec succs la Process Comunication dans notre pays.

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      121 Taibi Kahler
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      Posted by:Taibi Kahler
      Published :2019-09-23T11:22:48+00:00

    About Taibi Kahler


    1. Taibi Kahler Is a well-known author, some of his books are a fascination for readers like in the Communiquer, motiver, manager en personne - 2e éd.: Découvrer le Process Communication management book, this is one of the most wanted Taibi Kahler author readers around the world.


    614 Comments


    1. Un livre facile à lire et à comprendre. Une bonne vision de la Process Com. Accessible à tous. À recommander

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    2. Le modèle de Kahler fait partie de ces approches psychologiques de la personnalité, qui permettent de mieux comprendre de quoi il est question lors des interactions. Il attire notamment l'attention sur les motivations des personnes en présence, en termes de besoins psychologiques, sur les réactions possible au stress, etc. Ce n'est bien évidemment pas LE modèle, aucun ne peut prétendre "faire le tour de la question". Attention aussi à une approche par trop "mécaniste" (ce que favoris [...]

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